SITUAČNÍ VEDENÍ

Cílová skupina

management firmy

Popis

• identifikovat osobní preferovaný styl řízení, uvědomit si jeho přednosti a také situace, pro které není/je vhodný
• seznámit se s různými styly vedení lidí a situací; naučit se, kdy je použít
• zdokonalit se v delegování

Program

Workshop – test preferovaného stylu řízení, diskuse o výhodách a nevýhodách jednotlivých stylů

Osobnost vedoucího pracovníka – vůdce x manažer, zdroje vlivu, zdroje autority

Situační vedení a styly vedení – teorie X – Y, manažerská mřížka (GRID), řídím tak, abych co nejefektivněji dosáhl cíle, direktivní, koučovací, podporující, delegující styly vedení a jejich využití v závislosti na schopnostech spolupracovníka a typu úkolu, které má plnit (typy týmů)

Tým a jeho vedení – vedení týmu a jeho členů v závislosti na typu a jednotlivých fázích vývoje týmu

Vedení a rozvoj – jak efektivně rozvíjet spolupracovníky pro nové úkoly, rozvoj nových kompetencí, posloupnost stylů vedení, direktivní styl, koučink, podporování, delegování

Delegování – výhody, co delegovat a co ne, na koho, technika delegování

Řešení různých případových studií – z praxe účastníků kurzu

Videotrénink – zařazen v průběhu celého kurzu; modelové situace aplikované na praxi účastníků